Manufatura e operações 

Quando se trata de uma empresa que vende produto, trabalhar com uma produção eficiente é um fator importante para seu sucesso. Quando falamos de manufatura em um plano de negócio, devemos resumir a natureza, a qualidade e a extensão de sua fabricação e instalações de pesquisa. 

Existem casos em que a empresa decide por terceirizar sua produção com um parceiro estratégico, e nesses casos precisamos discorrer sobre os pontos-chaves da mesma forma, incluindo os itens de propriedade intelectual sobre os produtos. Em ambos os casos, é necessário identificar os pontos fortes da produção e, nos casos onde existam limitações, explicar como estas serão tratadas. 

Quando falamos da operação, é necessário indicarmos o tempo, o custo, a dimensão e a importância de toda a expansão planejada, discutindo questões relacionadas com o uso de recursos financeiros e as implicações fiscais quando aplicáveis. Essas informações são relevantes para instituições financeiras ou potencial investidor. Dessa forma, elabore uma tabela que mostre o espaço de produção, a capacidade de produção e as vendas da unidade numa base anual.

Você também deve indicar o local onde irá gerir a produção. Indique também se pretende subcontratar parte ou toda sua produção. Nesse caso, devemos indicar como serão selecionados possíveis subcontratados, seja com base na proximidade, na rapidez de entrega, seja nas concorrências, entre outros.

Se quaisquer materiais ou componentes são essenciais para a sua produção e sua pronta disponibilidade a um preço razoável é um problema potencial para o negócio, o plano deve discutir fontes alternativas de abastecimento e custos previstos.

• Localização da fábrica ou dos escritórios:

• Aquisição ou aluguel.

• Zoneamento, leis locais, impostos,

incentivos fiscais, etc..

• Renovação, modernização e planos de

expansão.

• Equipamento:

• Máquinas e ferramentas necessárias.

• Aquisição ou aluguel.

• Procedimentos de manutenção

e seus custos.

• Veículos próprios ou contratados.

• Telecomunicações e dados.

• Processo de produção e custos.

• Fornecedores e condições de crédito.

• Transporte e acesso para distribuição.

Gestão Em qualquer negócio as pessoas são um recurso importante e caro. Antes de desenvolver este ponto do plano, o empreendedor ou dirigente deve identificar a forma como a empresa crescerá e que competências serão necessárias para esse crescimento. Quando em seu plano estiver planejado um crescimento, novos recursos deverão ser contratados e treinados em toda a organização de acordo com a necessidade. 

O aumento da despesa com salários, treinamento e benefícios segue em linha com sua trajetória de crescimento, entretanto não podemos esquecer o incremento de custos no trabalho de retenção de seus recursos-chaves. 

Com o objetivo de fortalecer sua equipe de gestão, descreva sua estrutura de gestão planejada em forma de gráfico e forneça descrições detalhadas e qualificações mínimas para cada uma das posições no gráfico. Também indique o nível de compensação para cada posição aberta, além de quando e como você pretende preenchê-lo. 

Para os executivos atuais, é útil incluir descrições de trabalho, dados da compensação e as participações societárias quando aplicáveis. Embora seu plano de negócio não precise incluir essas informações, as mesmas são importantes para potenciais investidores ou instituições financeiras que querem a garantia de que sua equipe está bem qualificada para implementar seu plano de negócio.

Devemos, nesta seção, iniciar por enfatizar a experiência e a competência de cada um dos seus executivos-chaves na gestão da empresa. Potenciais investidores podem acreditar que a presença de uma equipe de gestão de primeira é o critério mais importante na avaliação da possibilidade de financiamento.  

Os dados pessoais sobre os principais executivos devem incluir todas as experiências relevantes de negócio, a formação educacional, as patentes ou os direitos autorais, as concessões significativas e quaisquer outras informações que mostram a um potencial investidor que tem a gestão técnica e os recursos necessários.

• Principais dirigentes:

• Responsabilidades.

• Formação.

• Procedimentos de informação.

• Pessoal:

• Número de funcionários.

• Habilidades de educação especial/requerido/

educação continuada.

• Descrições de trabalho e métodos de avaliação.

• Benefícios.

• Salários, comissões, planos de bônus.

• Uso de pessoal subcontratado.

• Políticas de recursos humanos.

• Organograma.